Consulting
Wir sind keine klassischen Berater mit vorgefertigten Konzepten. Wir starten nicht mit dem "Wie" implementieren wir diese. Wir bei Tri.Merge kommen aus der operativen Entwicklung und nutzen unser Wissen und unsere Erfahrungen für den Bereich Consulting. Wir passen Prozesse und Veränderungen an unsere Kunden an, um einen langfristigen Nutzen zu erzeugen. Wir starten mit dem "Was"! Was möchte der Kunde? Was benötigt der Kunde? Und vielen weiteren Fragen, die zuerst analysiert und besprochen werden müssen, um schlussendlich die Lösung zu finden. Unsere Spezialisierungen haben wir daher in die drei folgenden Bereiche gegliedert und strukturiert . #POWER SOLUTIONS #ADAPT BUSINESS SOLUTIONS #DIGITAL SOLUTIONS Was sich im Detail hinter unseren Solutions verbirgt, erfahren Sie in den folgenden Abschnitten. Wir erarbeiten auch für Sie die beste Lösung!
Power Solutions
Process & Workflow
Prozesse, Methoden und Workflows sind fundamentale Bestandteile in den Unternehmen. Die Aufgabe dieser ist es, neben der Umsetzung der Unternehmensziele, die gesamte Wertschöpfungskette effizient zu gestalten. Durch den permanenten Technologiewandel und sich ändernde Anforderungen an Unternehmen und Produkte, ist es umso wichtiger die Prozesse, Methoden und Workflows den zeitlichen Anforderungen anzupassen. Die effiziente Gestaltung und standardisierte Aktualisierung der Prozesse, Methoden und Workflows unserer Kunden ist unsere Spezialisierung im Bereich POWER SOLUTIONS in Bezug auf Entwicklungsprozesse und deren Supportprozesse. Beispielsweise bieten wir unseren Kunden und Partnern im Systems Engineering Prozessunterstützung inklusive Supportprozesse wie Projektmanagement, agile Methoden, Changemanagement und weitere Support Prozesse.
Development Solutions
Model Based Systems Engineering
Model Based Systems Engineering (MBSE) ist ein innovativer und systematisierter Ansatz der Systementwicklung. Mit Hilfe des MBSE Ansatzes wird die Komplexität des Systems veringert und die Einsicht in verschiedene Abstraktionsebenen ermöglicht. Durch das zentrale und funktionale Model wird eine gemeinsame transparente Entwicklung gewährleistet, in der Änderungen problemlos nachvollzogen werden können. Die integrierten Modelle reduzieren Inkonsistenzen und ermöglichen Automatisierung. Daraus resultiert eine Verringerung des Entwicklungsrisikos, des Änderungsrisikos und eine Erhöhung der Effizienz in der Entwicklung. MBSE ist der optimale Ansatz zur Plattform und modularen Entwicklung von komplexen Systemen.
Wir bei Tri.Merge haben uns auf das Thema MBSE spezialisiert und unterstützen Sie als qualifizierter Partner bei der Weiterentwicklung ihres MBSE Ansatzes oder bei der Neueinführung. Mit unserer Expertise entwickeln wir für unsere Kunden den passenden MBSE Ansatz und implementieren stückweise die Schnittstellen zum funktionalen Modell, so wie es zu den jeweiligen Unternehmen passt. Wir erarbeiten für unsere Kunden den besten Ansatz.
Adapt Business Solutions
Der Bereich ADAPT BUSINESS SOLUTIONS umfasst die Transformation von Unternehmen und deren Kultur. Jedes Unternehmen hat unterschiedliche Veränderungsbedarfe, die in Bezug auf Digitalisierung zudem tiefgreifende und umfassende Transformationen bedeuten. Wir bei Tri.Merge leben im Unternehmen eine Kultur des Vertrauens, hoher Eigenverantwortung und Umsetzungsfreiheit. Zudem steht der Faktor Mensch bei uns ganz oben. Nur mit Hilfe unserer Teams können wir den Wandel erfolgreich meisten. Gerne beraten und begleiten wir Sie, um die Transformationen, Änderungen in Prozessen oder das Mindset bei Ihnen im Unternehmen erfolgreich umzusetzen und ihre Teams auf die Reise der Veränderungen mitzunehmen. Unser Ziel: Effizienter werden, eine Kultur der Begeisterung schaffen und Kosten reduzieren.
Digital Solutions
Die Digitalisierung betrifft in der Wirtschaft nahezu alle Bereiche eines Unternehmens. Das Rezept für die erfolgreiche Digitalisierung besteht nach unserer Ansicht darin:
"Digitalisierung als Chance und wirtschaftliche Stabilität zu sehen".
In der Digitalisierung geht es nicht darum Arbeitsplätze zu minimieren und dadurch Personalkosten zu reduzieren, im Gegenteil.
Die Digitalisierung und Automatisierung beispielsweise von Prozessen und Arbeitsabläufen hilft uns effizienter und qualitativ hochwertiger zu werden.
Die Entlastung unserer Ressourcen und Konzentration auf die wesentlichen Themen, wie Entwicklung, Innovation, Wachstum und Erschließung neuer Geschäftsbereiche,
führt schlussendlich zu Kostenreduktionen und dazu wettbewerbsfähig zu bleiben. Nutzen Sie den digitalen Wandel.
Wir bieten im DIGITAL SOLUTIONS, Beratung bei der Digitalisierung und Automatisierung.
Mit Hilfe unseres Tri.Merge Consulting Konzeptes, starten wir zielorientiert, strukturiert und erarbeiten im ersten Step die Fragen: Wo stehen Sie
(ihr Ökosystem)?, Wo wollen Sie langfristig hin?, Wie sind Ihre Unternehmenskultur und Prozesse aufgestellt? und weitere Themen um anschließend
einen passgenauen und leanen Ansatz zu erarbeiten. Digitalisierung ja, aber effizient, zielorientiert und langfristig wirtschaftlich.
